商搜網是由劉宣在2003年創辦的一個專業垂直搜索引擎，按照劉宣自己的話說，商搜網針對的只是“商人、商品、商務”，只抓取互聯網上與商業相關的各種信息。劉宣給我們打個比方，在GOOGLE和百度上輸入關鍵詞“大米”，你搜出來的結果會是《老鼠愛大米》、大米營養價值分析等等與大米相關的信息。而在商搜網上搜索“大米”，得到的結果就會是大米加工，大米廠商等與大米有關的商業信息。說到底，所謂垂直搜索，就是針對某個行業、某個領域的專業搜索。

　　至于為什么說自己是“李彥宏+江南春+馬云”，劉宣笑著告訴記者：其實他的本意是想表明：商搜網的商業模式，集分眾傳媒、百度和阿里巴巴的商業模式精髓于一體，所以他才戲稱自己是這三個人的集合。盡管劉宣說了這么一句戲言，但是仔細分析商搜網的商業模式，卻真是集三家之長于一身。看來，江南春、李彥宏、馬云這三位新經濟大俠的“武器”，已經被劉宣拿在了手中。

　　“武器”一：“百度”模式。自2001年以來，百度推出了搜索門戶及競價排名的盈利模式，并取得了高速成長。六年來，盡管百度的競價排名的模式倍受業界爭議，但其在納斯達克居高不下的股價，以及GOOGLE這個搜索巨頭已經在美國市場證明了競價排名的巨大價值，足夠證明競價排名模式對搜索引擎的價值。或許沒有競價排名的存在，搜索引擎也很難成為一個獨立的產業。所以，“搜索力經濟”在很大程度上等同于“競價排名經濟”。劉宣做搜索引擎，自然也不能免俗，競價排名也就成了商搜網的一大盈利點。而與百度不同的是，商搜的信息更精準，更集中，這個細分市場的優勢，自然比百度這樣的“門戶級”搜索更有吸引力。

　　說到細分市場，自然又談到江南春的分眾傳媒。這也是劉宣的“武器”之二：分眾模式。江南春是一個最善于“講故事”的人，這個本事不是一般人能有的，卻是去拿風險投資，去海外上市必不可少的本事。而海外投資人最喜歡聽的故事是什么呢？當然就是這個項目的市場有多大，盈利前景有多好。而剛剛處在起步階段的分眾傳媒，能有多大的覆蓋范圍，單憑上海、北京這幾個城市的幾百棟樓宇，這個盤子未免有些說不過去，但是江南春自己手頭的錢也不多呀。怎么辦？江南春一琢磨，要迅速擴展，那就做加盟，做分區代理；很快，江南春的分眾傳媒就在全國開了花；而他的對手——虞鋒率領的聚眾傳媒卻是按部就班的發展，最后的結果當然是分眾收購了聚眾。所以，分區代理的商業模式也就成了江南春成功的關鍵。而這一點，同樣被劉宣所抓住。劉宣告訴記者：“商搜的分區運營模式就是借鑒自分眾傳媒。在每個城市，都有一個獨立的分站，有一個獨立的運營商加入，這樣就充分保證了信息的本地化和精準。比如沈陽的用戶，當他進入商搜網的時候，就會被IP自動識別，進入到商搜的沈陽分站，他在站點內所查找的商業信息，無一例外全是沈陽本地化。”劉宣很自豪地認為：當別的搜索引擎還在談本土化的問題時，他在做的是城市化。盡管分區運作加大了管理上的成本，但是對于商搜網的迅速擴展，卻起到了重要的作用。

　　“武器”之三：阿里巴巴模式。一說起阿里巴巴，大家就仿佛置身到了塞滿了金銀珠寶的山洞帶來的誘惑。中國互聯網界“教父級”CEO馬云，就是這支掘寶大軍的統軍大將。2004年，阿里巴巴每天收入100萬元；2005年，阿里巴巴每天利潤100萬元；2006年，阿里巴巴每天納稅100萬元，這些數字統統出自馬云之口，當然，伴隨著馬云獨有的“馬式微笑”，這些數字也在彰現著中國B2B電子商務模式的誘惑。既然在站內能夠搜索到這么多的商業信息，沒有理由不讓他們在這個平臺上做B2B的業務呀，劉宣說，他是順理成章地學習馬云的經驗，把阿里巴巴的商業模式用到了商搜網。

　　在采訪即將結束的時候，劉宣很告訴記者，這不是一個簡單的疊加，只有深深理解這三家公司的發展歷程，看懂了李彥宏、江南春和馬云的帷幄運籌之后，才能總結出新的模式，這個模式就是取三家之長的“商搜模式”。當記者對他的這個模式表示懷疑的時候，劉宣大手一揮說：“海外的大投資早就找上門，不出意外，三年之內海外上市”。